제조 현장 개선 지도 SITE IMPROVEMENT GUIDANCE

지도 방법

  1. ①개선 대상 부서의 관리자・감독자와 개선 대상 부서 이외의 관리자에서 수명 선발하여、「개선 자주연(자주 연구회)팀」을 결성합니다。활동은 주 1회나 2회정도로 하면 멤버의 정상 업무에 지장을 초래하지 않으리라 생각합니다(도요타 자동차도 이 방법으로 개선하고 있습니다)。
  2. ②폐사(TPC)가 개선 항목、개선 추진 방법、개선 진도 스케쥴 등을 구체적으로 지도 합니다。
  3. ③그 스케쥴에 따라 、「개선 자주연팀」으로 개선 활동을 실시합니다。
  4. ④폐사 (TPC)스탶이 정기적으로 수일간 방문하여、「개선 활동 성과 평가」「개선 방향의 궤도 수정」「그후의 추진 방법」등을 친절하게 조언 、지도합니다。

*OJT방식으로、도요타OB가 상주하며 지도하는 컨설팅 회사도 있으나、비용이 많이 들며、개선은 사원 스스로가 자주적으로 솔선해서 행하지 않으면 진전도 없고、정착도 어렵다고 생각합니다。따라서 폐사(TPC)는 상기의「자주연(자주 연구회)방식」을 채용하여、저코스트로 큰 효과를 내고 있습니다。

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